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    集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉作總結(jié)講話，對(duì)各調(diào)研組的專項(xiàng)問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，集團(tuán)黨委按照黨中央統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，本次調(diào)研堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查擺企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)中的重要問題，取得了階段性成果。
    白忠泉強(qiáng)調(diào)，針對(duì)此次調(diào)研成果，集團(tuán)總部各部門和所屬企業(yè)黨委，要逐級(jí)貫徹落實(shí)，制定整改方案。要及時(shí)了解和解決職工的思想問題，凝心聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要解決體制機(jī)制問題，加快研究制定激發(fā)廣大干部職工主觀能動(dòng)性的好機(jī)制、好政策、好辦法。要解決責(zé)任落實(shí)問題，集團(tuán)總部要建立完善工作機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，分類、分級(jí)、分期梳理和解決調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改責(zé)任，加強(qiáng)督查督辦，推動(dòng)整改落實(shí)。
    白忠泉要求，在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向1個(gè)市場(chǎng)管理系統(tǒng)、1個(gè)研發(fā)系統(tǒng)、N個(gè)制造單元的“1+1+N”模式轉(zhuǎn)型。在運(yùn)營(yíng)效率問題上，要及時(shí)處置低效無效資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。在管理體系建設(shè)問題上，要厘清事業(yè)部的權(quán)責(zé)，管好干部和資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌成員企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在市場(chǎng)體系建設(shè)問題上，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，提升為客戶提供綜合解決方案的能力，建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系。在黨的建設(shè)問題上，要充分發(fā)揮黨建凝心聚力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，解決好職工的思想問題，真正實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的有機(jī)融合。在企業(yè)改革問題上，要樹立持續(xù)改革的理念，要小改、常改，也要敢于大改，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在科技創(chuàng)新能力上，要解放思想，開拓視野，充分調(diào)動(dòng)外部資源，建立開放型科技創(chuàng)新體系。在質(zhì)量、履約問題上，要重點(diǎn)針對(duì)管理寬松軟進(jìn)行改革，建立完整有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全面改善質(zhì)量、履約。

    裴振江要求，這次主題調(diào)研內(nèi)容豐富、質(zhì)量較高，特別是統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)。他要求，一是各調(diào)研組要切實(shí)做好調(diào)研總結(jié)工作，按照此次會(huì)議交流研討情況，積極聽取有關(guān)部門意見，進(jìn)一步完善調(diào)研報(bào)告。二是要扎實(shí)做好主題調(diào)研的“后半篇”文章。要根據(jù)調(diào)研情況制定切實(shí)有效的整改方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，著力解決當(dāng)前存在的突出矛盾和主要問題。三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在調(diào)查研究上下功夫。要持續(xù)深入開展調(diào)研工作，了解實(shí)情、研究現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、提出舉措，同時(shí)要運(yùn)用好調(diào)研成果，拿出解決問題的實(shí)招、硬招，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    集團(tuán)主題教育工作組成員、巡回指導(dǎo)組成員，總部部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。